經過全場干群共同努力奮戰(zhàn)，濱淮分公司“三夏”工作取得全勝。為鞏固三夏成果，完成三夏轉段，立足當前，奮戰(zhàn)秋超，6月23日上午，濱淮分公司召開秋超工作現場會。各單位負責人，生產區(qū)主任、書記、農技員，各大隊隊長，農業(yè)中心全體管理人員參加此次現場會。
此次現場會創(chuàng)新會議方式，將會議場地放在各個生產區(qū)的田頭，讓一線管理人員互看互學，盡管天公不作美，雨一直在下，但參會同志熱情始終高漲，頂風冒雨參加會議。在各個生產區(qū)的觀摩點認真聽取介紹，對照本單位情況，學先進，找不足。
在觀摩點上，生產區(qū)主任就結構調整、微噴灌育秧技術的推廣、擺栽機的應用作了介紹，并對做好秋超工作進行表態(tài)。農業(yè)中心主任張德全對秋超工作進行了現場布置。
分公司總經理李德利對會議作了總結，提出三點要求。一是圍繞目標，抓出“雙色秋超”。雙色即紅色和綠色，紅色代表黨建，以抓黨建促秋超高質量發(fā)展，以六大行動進“三創(chuàng)”具體表現引領秋超工作再上新臺階，在黨建品牌創(chuàng)建上取得階段性成果。綠色代表現代農業(yè)，突出“1+2”為主線，水稻生產和全面質量管理要實現齊頭并進。二是戰(zhàn)當前，推進精準管理，要著力“精準秋超”，定位“全面質量管理”，對照去年總結發(fā)現的問題，對照三夏各項工作要求，對照本單位目前存在問題，對照全面質量管理要求，抓出“精準秋超”。三是要一分布置，九分落實，突出“責任秋超”，各單位要及時將此次秋超現場會精神傳達落實到位，并結合此次會議，制定本單位秋超目標，要確保有措施、有落實、有獎懲。齊心協力打贏秋超這場關鍵戰(zhàn)役。
農場公司總經理傅龍光要求把握優(yōu)勢，科學制定措施，力爭“三秋”再突破。
公司領導陳海軍、劉雄飛、鄧權才在田頭介紹掛鉤聯系點生產情況。
